2024年1月16日，百大電(diàn)器2023年度总结表彰暨2024年度目标责任书签订会议在公司总部6楼会议室召开。百大電(diàn)器领导班子成员、各门店(diàn)店(diàn)長(cháng)、总部各中心部室主要负责人参加会议。

本次会议以“坚定·突破·创新(xīn)”為(wèi)主题，通过主题发言、分(fēn)组讨论方式，总结公司2023年经营工作，分(fēn)析重点工作执行情况和不足之处，探讨2024年经营思路。会上，大家踊跃发言、集思广益，明确了2024年的奋斗目标和前进方向。

会上，党委副书记、总经理(lǐ)张洪围绕2023年度工作报告、团队能(néng)力提升和下一步重点工作三个方面进行总结分(fēn)析。他(tā)指出：一要强化品牌打造。用(yòng)活用(yòng)好新(xīn)媒體(tǐ)，通过抖音号、微博、视频号、直播、网站等各类平台，构建私域宣传矩阵。二要强化能(néng)力提升。加强自身团队建设，提升内部管理(lǐ)，提升员工自我學(xué)习意识，狠抓落实、務(wù)求实效。三要强化“六多(duō)六不”。全员树立“多(duō)沟通不内耗、多(duō)鼓励不低迷、多(duō)帮扶不推诿、多(duō)受益不折损、多(duō)联动不掉队、多(duō)灵活不违规”意识，稳中求进、以进促稳、先立后破。

随后，党委书记、董事長(cháng)马开峰分(fēn)别与公司班子成员签署了2024年度目标责任书，与各党支部书记签订了2024年党建工作目标责任书。张洪与各部室、门店(diàn)第一责任人分(fēn)别签署了2024年度目标责任书。

马开峰作会议总结讲话。他(tā)强调：一要狠抓执行，多(duō)元布局。一分(fēn)部署，九分(fēn)落实。加快样板间、高质量社區(qū)店(diàn)、前置店(diàn)推进，加强政企关系维护，全力推进各项重点工作落地见效。二要聚焦经营，全力突破。关注市场消费热点和新(xīn)形势，做好门店(diàn)时令家電(diàn)的货源供应，提升经营质量。积极争取银行异业资源，供应商(shāng)促销资源、管理(lǐ)资源、营销资源以及商(shāng)品资源等，全方位联动实现互利共赢。三要塑造品牌，丰富单品。关注消费动态，瞄准“新(xīn)兴市场”，调整产品结构，聚焦前端产品、精品家電(diàn)。加快高品质高性价比商(shāng)品引进，增加顾客粘性，提升消费者購(gòu)物(wù)體(tǐ)验。