2023年11月14日，百大電(diàn)器召开了以“坚定、突破、创新(xīn)”為(wèi)主题的2024年度務(wù)虚会，总结过去经验，分(fēn)析当前形势，谋划明年工作，為(wèi)新(xīn)年度工作谋新(xīn)篇、抢先机、开新(xīn)局。公司领导班子成员、总部各部门负责人及主力门店(diàn)的负责人参加会议。

会上，发言代表就2023年经营和管理(lǐ)存在问题进行分(fēn)析，结合集团“1125”发展战略，提出2024年工作思路，同时根据当前的经济形势及市场环境对公司未来发展建言献策。

党委副书记、总经理(lǐ)张洪围绕2023年运行情况、团队突出问题和下一步重点工作三个方面进行总结分(fēn)析。他(tā)指出：一要强化管理(lǐ)引领。强化终端现场的管理(lǐ)及品牌团队传帮带，树立团队意识、深耕细作；二要强化品牌升级。继续坚持扩大样板房及社區(qū)店(diàn)的推进，加强成本评估，实现经营模式的自我突破；三要强化能(néng)力提升。深刻剖析自身不足，找准自身短板，加强學(xué)习，补足短板為(wèi)团队创造更大效益；四要强化服務(wù)水平。组建品牌管家服務(wù)队，寻找精准小(xiǎo)區(qū)将上门服務(wù)升级，固化、标准化。

党委书记、董事長(cháng)马开峰强调，一要抓好经营质量把控。以“保存量、拓增量、扩总量”為(wèi)重点，加强政企关系维护，提升工程质量。二要抓好规范管理(lǐ)。强化财務(wù)管理(lǐ)、严控费率风险、合理(lǐ)管控分(fēn)摊品牌促销费用(yòng)，完善业務(wù)流程、实现经营业绩和效益双提升。三要抓好“两心”建设。一是信心、二是齐心，围绕“提升效率、提增效益、提高效果”的宗旨，坚持问题导向、结果导向,以决战决胜姿态扎实做好各项工作。四要抓好“四个聚焦”。一是聚焦经营质量提升，围绕“人、货、场”进行场景化打造、增强體(tǐ)验感。在品牌选择上做好减法和加法，加强采销联动、实现营销赋能(néng)。二是聚焦经营范围提升，紧跟消费趋势，优化線(xiàn)上营销，為(wèi)消费者提供更便捷、高效和个性化的消费體(tǐ)验。加快样板间、高质量社區(qū)店(diàn)推进工作，融合场景化营销為(wèi)前端销售助力。三是聚焦管理(lǐ)能(néng)力提升，强化合规管控，实现系统化管理(lǐ)，狠抓重点项目落地跟进，进一步提质增效。四是聚焦团队能(néng)力提升，加强“三个百名”人才的培养和使用(yòng)，筑牢人才“蓄水池”，推行“管理(lǐ)人员轮岗”制度，全力培养多(duō)技能(néng)复合型人才。

马开峰勉励大家，要坚定信心、用(yòng)好各项资源优势，真抓实干，高标准、高质量、高效率，以出色的执行力和过硬的作风创造更好业绩！